Μια επιχείρηση διοργανώνει δύο πολύ κρίσιμες μεγάλης κλίμακας συνεδριάσεις σε ένα έτος, δηλαδή η «συνεδρίαση της εργασίας μέσου του έτους» και η «ετήσια συνοπτική συνεδρίαση». Η σημασία αυτών των συνεδριάσεων δεν μπορεί να τονιστεί.
Οι δύο αποφάσεις θα καθορίσουν την κατεύθυνση ανάπτυξης της επιχείρησης και την εστίαση της εργασίας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους.
Στους προηγούμενους έξι μήνες, Haida έχει υποβληθεί επίσης σε τέτοιες γη-τινάζοντας αλλαγές.
Το Haida ανασχηματίζει…
Ερμηνεύω τις αλλαγές σε Haida από μια προσωπική προοπτική

Εργασία Haida στο πρώτο εξάμηνο:
1. Η καθιέρωση του τμήματος Ε&Α, η συγχώνευση της εφαρμοσμένης μηχανικής και της Ε&Α η καθιέρωση ενός «ερευνητικού κέντρου τεχνολογίας εφαρμοσμένης μηχανικής» για να εξασφαλίσει την Ε&Α και τη συνέχεια των εξωτερικών διαταγών
2. Τεχνική μεταρρύθμιση του τεχνικού τμήματος, των νέων προδιαγραφών διαδικασίας Ε&Α, των προτύπων παραγωγής στοιχείων, και της βαθμιαίας βελτίωσης του υλικού συστήματος cErp πολλαπλάσιες προσπάθειες, βελτίωση, και κληρονομιά
3. Ο στόχος πωλήσεων 250 εκατομμύρια yuan, ο στόχος παραγωγής προϊόντων του κατασκευαστικού κέντρου μηχανικών 4000W η παραγωγή 250 συνόλων τυποποιημένων στοιχείων προδιαγραφών του τεχνικού ερευνητικού κέντρου, είναι όλες που περπατούν προς το στόχο βαθμιαία
4. Η επικοινωνία των διάφορων τμημάτων βελτιώνεται, και η συνοχή ομάδων ενισχύεται βαθμιαία η επίδραση σύμπραξης φανερώνεται βαθμιαία
5. Η γενική στρατηγική της επιχείρησης αλλάζει, από μια υψηλή παραγωγή - ποιότητα-που εγγυάται σε μια ποιότητα-εγγυημένη ιδέα της υψηλής παραγωγής
6. Η γενική μεταρρύθμιση κατεύθυνσης της επιχείρησης προωθείται στερεά

Από τα ανωτέρω έξι σημεία, μπορούμε πραγματικά να αισθανθούμε τις αλλαγές της επιχείρησης στο πρώτο εξάμηνο, και να συνεχίσουμε να προωθούμε τη διαδικασία μεταρρύθμισης υπάρχουν μεγαλύτερες βελτιώσεις και πρόοδος, αλλά υπάρχει ακόμα μια μεγάλη απόσταση από την κορυφή.
Υπάρχει ακόμα ένα μεγάλο χάσμα με άλλες καλές επιχειρήσεις. Επομένως, η επόμενη διάσκεψη εργασίας μέσου του έτους πρέπει να έχει ένα στοχοθετημένο σχέδιο ανάπτυξης…

1. Πιάστε τη διαχείρηση κινδύνων και τον έλεγχο για να επιτύχετε την ομαλή λειτουργία σε όλες τις πτυχές
2. Η συνεχής μεταρρύθμιση, εμμένει στην εφαρμογή της επιχειρηματικής βελτίωσης, και την εταιρία η ποιότητα-εγγυημένη πολιτική μετασχηματισμού
3. Προσπαθήστε για σε βάθος να αναβαθμίσει και την καινοτομία για να αυξήσει το βάθος της επιχείρησης
4. Ενισχύστε τις πληροφορίες μοιραμένος μεταξύ των διάφορων τμημάτων, αναβαθμίστε και μετασχηματίστε την πλήρη συμμετοχή
5. Βελτιώστε το σύστημα και βελτιώστε τις υλικές πληροφορίες
6. Βελτιώστε την αποδοτικότητα της διοικητικής λήψης αποφάσεων, μειώστε το φαινόμενο της ώθησης και του τραβήγματος, και βελτιώστε την αποδοτικότητα της επίλυσης προβλήματος

Περίληψη: Αναμένω με ενδιαφέρον τη διάσκεψη εργασίας διοικητικού «μέσου του έτους» για να φέρω τα καλύτερα οφέλη και περισσότερες εκπλήξεις στους υπαλλήλους Εύχομαι επίσης στη «διάσκεψη εργασίας μέσου του έτους» Haida μια ομαλή σύγκληση και ένα επιτυχές συμπέρασμα!
Ο καθένας εργάζεται σκληρά και προχωρεί από κοινού. Επιθυμώ Haida ακμάζουσα ημέρα!